{"id":43,"date":"2026-08-10T23:54:21","date_gmt":"2026-08-10T21:54:21","guid":{"rendered":"https:\/\/valori-sens.ch\/?page_id=43"},"modified":"2026-08-11T23:06:37","modified_gmt":"2026-08-11T21:06:37","slug":"accueil","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/valori-sens.ch\/","title":{"rendered":"Accueil"},"content":{"rendered":"\n
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Conseil en management, structuration et conduite du changement<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Les d\u00e9cisions sont prises. Mais les m\u00eames difficult\u00e9s reviennent.<\/h1>\n\n\n\n

Par un diagnostic organisationnel ancr\u00e9 dans le terrain, Valori-sens aide les directions \u00e0 comprendre ce qui limite r\u00e9ellement l’effet de leurs d\u00e9cisions \u2014 et pousse les \u00e9quipes \u00e0 compenser au quotidien, parfois jusqu’\u00e0 s’\u00e9puiser.<\/p>\n\n\n\n

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Voir clair pour agir au bon endroit.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Faites le point sur votre situation<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\u00c9change de 30 minutes, sans engagement.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Situation d’appel<\/p>\n\n\n\n

Les signes d’un fonctionnement devenu difficile \u00e0 piloter<\/h2>\n\n\n\n

Des d\u00e9cisions qui restent en suspens, des mesures qui ne produisent pas les effets attendus, des situations qui prennent trop de place au quotidien, des tensions qui se r\u00e9p\u00e8tent, une fatigue qui s’installe dans les \u00e9quipes\u2026<\/p>\n\n\n\n

Ces signaux ne disent pas seulement qu’une \u00e9quipe est en difficult\u00e9. Ils peuvent r\u00e9v\u00e9ler un fonctionnement qui n’est plus suffisamment clair, cadr\u00e9 ou adapt\u00e9 \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 du terrain.<\/p>\n\n\n\n

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Organisation du travail<\/p>\n\n\n\n

Management<\/p>\n\n\n\n

Coop\u00e9rations<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9cisions<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Pour qui<\/p>\n\n\n\n

Pour les directions confront\u00e9es \u00e0 une complexit\u00e9 qui d\u00e9passe le cadre existant<\/h2>\n\n\n\n

Valori-sens s’adresse aux directions de structures socio-\u00e9ducatives, scolaires, d’accueil et d’accompagnement confront\u00e9es \u00e0 une forte complexit\u00e9 humaine.<\/p>\n\n\n\n

J’interviens lorsque les difficult\u00e9s persistent malgr\u00e9 les mesures d\u00e9j\u00e0 prises, et que la direction a besoin d’une lecture ext\u00e9rieure, \u00e9tay\u00e9e et directement utilisable pour arbitrer \u2014 en particulier lorsque la structure s’est d\u00e9velopp\u00e9e ou complexifi\u00e9e plus vite que son cadre de fonctionnement.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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\u00c0 propos<\/p>\n\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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Qui suis-je<\/h2>\n\n\n\n

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Je suis Sandra Roy, fondatrice de Valori-sens, consultante en management, structuration et conduite du changement.<\/p>\n\n\n\n

J’ai pass\u00e9 plus de 25 ans dans des organisations internationales \u00e0 tr\u00e8s forte complexit\u00e9, \u00e0 faire le lien entre le d\u00e9veloppement et les op\u00e9rations d’un c\u00f4t\u00e9, la direction et les d\u00e9cisions strat\u00e9giques de l’autre. <\/p>\n\n\n\n

J’y ai appris \u00e0 distinguer, dans ce qui para\u00eet chaotique, ce qui rel\u00e8ve du syst\u00e8me et ce qui rel\u00e8ve des personnes.<\/p>\n\n\n\n

Mon r\u00f4le n’est pas d’\u00e9valuer les personnes, mais de comprendre les conditions dans lesquelles elles travaillent, et de transformer les constats du terrain en leviers et en priorit\u00e9s de d\u00e9cision.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Management et organisation<\/p>\n\n\n\n

Structuration de processus<\/p>\n\n\n\n

Coordination transverse<\/p>\n\n\n\n

Environnements internationaux<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Le parcours<\/p>\n\n\n\n

Une lecture forg\u00e9e dans la complexit\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

Un p\u00e9rim\u00e8tre \u00e0 la fois vaste et mouvant : de multiples march\u00e9s aux r\u00e8gles diff\u00e9rentes, des priorit\u00e9s \u00e0 g\u00e9rer de front, une forte impr\u00e9visibilit\u00e9 \u2014 et la responsabilit\u00e9 d’en garder l’ensemble coh\u00e9rent, de la strat\u00e9gie jusqu’\u00e0 l’ex\u00e9cution.<\/p>\n\n\n\n

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25+<\/p>\n\n\n\n

ans d’exp\u00e9rience en environnements internationaux complexes<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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1’300<\/p>\n\n\n\n

r\u00e9f\u00e9rences produits pilot\u00e9es, r\u00e9parties sur 20 marques<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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160<\/p>\n\n\n\n

march\u00e9s aux exigences l\u00e9gales et culturelles diff\u00e9rentes<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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200\u2013350<\/p>\n\n\n\n

projets par an men\u00e9s en parall\u00e8le, de 3 \u00e0 18 mois<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Coordination transverse.<\/strong> Faire travailler ensemble des fonctions aux objectifs et contraintes diff\u00e9rents \u2013 marketing, finance, juridique, op\u00e9rations, technique \u2013 sans autorit\u00e9 hi\u00e9rarchique directe, en tenant la coh\u00e9rence de l’ensemble.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

Ces rep\u00e8res viennent de mon parcours en entreprise (1997\u20132021). Ils ne disent pas ce que je vends aujourd’hui, mais la complexit\u00e9 que j’ai appris \u00e0 lire, \u00e0 coordonner et \u00e0 structurer.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Principe terrain<\/p>\n\n\n\n

Comprendre depuis la direction. V\u00e9rifier sur le terrain. Recouper les donn\u00e9es avant de conclure.<\/h2>\n\n\n\n

La direction apporte sa lecture, ses intentions et ses contraintes. Les \u00e9quipes r\u00e9v\u00e8lent les conditions r\u00e9elles du travail. Aucune des deux ne d\u00e9tient seule toute la r\u00e9alit\u00e9 : le diagnostic se construit en croisant les niveaux, les faits, les besoins et les points de vue.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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La m\u00e9thode<\/p>\n\n\n\n

De l’intention \u00e0 la d\u00e9cision, en passant par le travail r\u00e9el<\/h2>\n\n\n\n
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\u2776<\/mark><\/h2>\n\n\n\n

Comprendre l’intention<\/h3>\n\n\n\n

Objectifs \u00b7 contraintes \u00b7 d\u00e9cisions d\u00e9j\u00e0 prises \u00b7 r\u00e9sultats attendus.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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\u2777<\/mark><\/h2>\n\n\n\n

Observer le fonctionnement r\u00e9el<\/h3>\n\n\n\n

Activit\u00e9s \u00b7 interactions \u00b7 arbitrages quotidiens \u00b7 compensations.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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\u2778<\/mark><\/h2>\n\n\n\n

Croiser et structurer<\/h3>\n\n\n\n

Constats \u00b7 tendances \u00b7 \u00e9carts \u00b7 risques \u00b7 points d’appui.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

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Ce que le diagnostic permet de d\u00e9cider :<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

o\u00f9 agir \u00b7 quoi ajuster \u00b7 dans quel ordre \u00b7 dans quel but<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Ce que permet une intervention<\/p>\n\n\n\n

Repartir avec une base claire pour d\u00e9cider<\/h2>\n\n\n\n

Un nouvel angle de lecture, une analyse structur\u00e9e de ce qui se joue r\u00e9ellement, les points de tension \u00e0 traiter en priorit\u00e9, les mesures qui risquent d’alourdir la situation, et un plan d’action pour d\u00e9cider quoi ajuster, dans quel ordre et dans quel but.<\/p>\n\n\n\n

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\u00ab Gr\u00e2ce \u00e0 son immersion sur le terrain, Sandra a rapidement su comprendre le fonctionnement de la structure et distinguer les enjeux li\u00e9s \u00e0 l’enfant de ceux relevant de l’encadrement, des \u00e9quipes, de l’organisation et du pilotage. Son analyse a abouti \u00e0 un rapport particuli\u00e8rement clair et directement exploitable. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Lisette Pellerin \u2014 Directrice de la Fondation FAEF<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

Une m\u00eame direction m’a confi\u00e9 deux mandats en sept mois.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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L’offre<\/p>\n\n\n\n

Diagnostic organisationnel terrain<\/h2>\n\n\n\n

Cinq jours d’immersion, un rapport structur\u00e9 et une restitution : une base claire et directement exploitable par la direction.<\/p>\n\n\n\n

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D\u00e9couvrir le diagnostic terrain<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Sortir du cycle des mesures qui s’ajoutent sans r\u00e9gler le fond.<\/h2>\n\n\n\n
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Faites le point sur votre situation<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\u00c9change de 30 minutes, sans engagement.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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