Conseil en management, structuration et transformation
Les décisions sont prises. Mais les mêmes difficultés reviennent.
Valori-sens aide les directions à construire des organisation capables de soutenir durablement la performance… sans épuiser ceux qui la rendent possible.
Voir clair pour agir au bon endroit.
Situation d'appel
Les déclencheurs qui rendent une organisation plus difficile à diriger
➜ croissance : une organisation qui évolue plus vite que sa structure
➜ transformation : dyssynchronie organisationnelle
➜ nouvelles équipes : écarts entre les décisions et l’exécution
➜ augmentation de situations complexes à gérer à l’interne et/ou à l’externe
Ces déclencheurs peuvent révéler un fonctionnement qui n'est plus suffisamment clair, structuré ou adapté à l’évolution du contexte et à la réalité du terrain.
Pour qui
Pour les directions qui doivent piloter et cesser d’arbitrer.
VALORI-SENS accompagne en priorité les directions confrontées à une forte complexité humaine telles que : les structures socio-éducatives, scolaires, d'accueil et d'accompagnement.
L'intervention s'adresse aux directions qui veulent prendre du recul avant d'investir davantage d’argent, de temps et d'énergie dans des mesures qui ne produisent pas les effets attendus.
Principe terrain
Comprendre depuis la direction. Vérifier sur le terrain. Croiser les données avant de conclure.
La direction apporte sa lecture, ses intentions et ses contraintes.
Les équipes révèlent les conditions dans lesquelles le travail se réalise.
Ni l'une ni les autres ne détiennent seules toute la réalité : le diagnostic se construit en croisant les niveaux, les faits, les besoins et les points de vue.
- les activités et contraintes quotidiennes
- les rôles, responsabilités et modes de décision
- les pratiques de management et de coopération
- les écarts entre ce qui est prévu, compris, appliqué et vécu
- les compensations qui permettent au système de tenir, parfois au prix d'une forte charge
Méthode
De l'intention à la décision, en passant par le travail réel
Comprendre la direction
Objectifs • Contraintes • Décisions déjà prises • Résultats attendus
Observer le fonctionnement réel
Activités • Interactions • Arbitrages quotidiens • Compensations
Croiser et structurer
Constats • Tendances • Écarts • Risques • Points d'appui
Ce que le diagnostic permet de décider
Où agir • Quoi ajuster • Dans quel ordre • Dans quel but
À propos
Qui suis-je
Je suis Sandra Roy, fondatrice de Valori-sens et consultante en management, structuration et transformation.
Après plus de 25 ans au sein d'organisations complexes, notamment en environnement multinational, j'ai travaillé au croisement du management, des projets, des processus et de la coordination transverse. A travers cette expérience j'ai compris que beaucoup d'entre elles ne fonctionnaient plus grâce à leur système, mais grâce aux personnes qui compensaient ses limites.
J'apporte aux directions une lecture à la fois stratégique, opérationnelle et humaine. Mon rôle n'est pas d'évaluer les personnes, mais de comprendre les conditions dans lesquelles elles travaillent et de transformer les constats du terrain en leviers et priorités de décision.
Mandat de référence
Une analyse terrain directement utilisable par la direction
La Fondation FAEF a mandaté Sandra Roy au sein de l'un de ses accueils extra-scolaires, alors que la prise en charge d'enfants rencontrant des difficultés en collectivité exerçait une pression croissante sur les équipes et le fonctionnement.
L'immersion a permis de distinguer les enjeux liés aux enfants de ceux relevant de l'encadrement, des équipes, de l'organisation et du pilotage. Le rapport a ensuite servi à étayer une demande de budget dédié à l'inclusion et à préparer les évolutions envisagées avec les équipes.
« Grâce à son immersion sur le terrain, Sandra a rapidement su comprendre le fonctionnement de la structure et distinguer les enjeux liés à l'enfant de ceux relevant de l'encadrement, des équipes, de l'organisation et du pilotage. Son analyse a abouti à un rapport particulièrement clair et directement exploitable. »
Ce que permet une intervention VALORI-SENS
Repartir avec une base claire pour décider
👉🏻 un nouvel angle de lecture sur la situation
👉🏻 une analyse structurée de ce qui se joue réellement
👉🏻 les points de tension à traiter en priorité
👉🏻 les mesures qui risquent d'alourdir la situation
👉🏻 un plan d'action clair pour décider quoi ajuster, dans quel ordre, et avec quel objectif